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航空工业沈飞81厂厂长兼党总支副书记朱岩,自履职以来,他带领81厂全体员工凝心聚力、攻坚克难、干事创业,聚焦又好又快产品实现目标,大力推进数字化装配生产线建设,着力打造精益化、数字化、流程化工厂,持续助推“三四五”目标实现。2022年,81厂被评为2022年度公司先进集体、质量先进单位、武装保卫先进单位、节能环保先进单位,同时,朱岩也荣获沈飞公司2022年度“优秀领导人员”称号。
党建引领促发展勇往直前守初心
作为81厂党总支副书记,朱岩严格落实沈飞公司党建KPI工作部署,坚持党的全面领导,砥砺初心、践行使命,组织建立 “1127”党建管理模式,即:1个目标、1套制度、双向融合、7个抓手;坚持政治引领,凝聚“以客户为中心、以奋斗者为荣”的思想理念,夯实81厂思想文化阵地;以“党员先锋工程”“四支队伍”建设等活动为载体,有力促进关键问题解决和关键节点任务完成;以“为群众办实事”为导向,提升职工满意度;推进“81厂荣誉体系”建设,鼓励员工在履职尽责中创先争优。
担当作为开新局凝心聚力齐奋进
为全面加速数字化生产线建设,在朱岩及厂领导班子的带领下,81厂以型号研制生产为契机,统筹谋划、系统推进、落实责任,打破原有的组织模式和生产模式,以产品结构特征和优化后的工艺流程为主线,按最优物流路径规划各装配分区、特殊功能区,并在当前自动化设备站位配备情况的基础上,扩大数字化精加工设备和数字化对接设备的应用,大大提高了生产线的自动化设备应用程度。同时优化升级生产管理体系,夯实厂级、单元级、站位级三级生产计划,按装配顺序细化排产,科学组织产品研制,有力确保均衡生产和优质交付。
夯实基础助创新拉高标杆创辉煌
81厂以形成“两种核心能力”为目标,即:形成掌握先进技术应用的核心工艺,快速实现跨代升级的技术支撑能力;形成以精益文化为核心、智能管控系统为工具、业务流程化为导向的精益管理能力。朱岩和81厂领导班子通过业务流程搭建和可视化管理,系统推进信息化建设。在业务流程搭建方面,建设81厂智能管控系统,实现计划下达—生产管控—生产考核等一系列业务流程信息化;在可视化管理方面,将可视化管理与业务流程搭建同步推进,实现生产—技术—质量—综合业务流程的高度信息化,同步建设BI看板,与沈飞公司ERP、MES等系统实现数据互联互通,数据充分显性化,使管理看得见、好执行、可考核,加速推进精益生产建设。
改革创新谋发展踔厉奋发向未来
“干部”二字,“干”字当头。朱岩以实际行动践行领导干部实干担当和改革创新。在稳步推进生产任务的同时,他聚焦精益化、数字化、流程化“三个工厂”建设目标,全面落实管理提升举措:从工序合理化入手,开展工序拆分专项梳理工作,保证生产节拍均匀、装配周期稳定;建立配送管理机制,优化配送路径,实现物料的精准高效送达,减少一线员工额外走动;开展专项质量提升工作,从铆接、制孔、表面划伤、电缆、导管等十个方面系统落实质量提升举措,取得明显成效;将创新申报评比纳入《81厂二次分配管理办法》,营造鼓励员工创新创效的良好氛围;全力培养具有精益思维的管理人才、具有复合专业能力的技术人才、具有良好职业素养的技能人才,打造一支忠诚、奉献、创新的装配队伍。
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