泉州市审计局念好管理“三字诀”

近年来，泉州市审计局始终高度重视绩效管理工作，围绕“细、严、优”三字诀，突出“以绩效理念抓管理，以优质管理促提升”，不断深化机关管理和审计业务创新，取得了良好的效果，三次获评泉州市绩效评估“优秀”等次。

一是日常管理突出“细”。设立局机关绩效工作领导小组，“一把手”总负责、科室负责人各司其责，并指定专人常态化开展绩效管理工作。每年底即组织策划下一年度审计项目，日常注重梳理汇总上级和党委政府安排并有考核任务的工作事项，科学、合理地纳入年度绩效考评方案。同时，将考评指标按职能分解到科室、具体到个人，公布考评标准、时间节点和任务要求，确保绩效目标责任一目了然，任务有序落实。

二是过程管理突出“严”。强化制度先行，全面梳理机关管理制度并创新修编《机关制度汇编》，制定审计项目管理规范10余项，内容涵盖项目现场管理、依法审计、强化整改、廉政纪律等方面。定期开展自查自评，监测绩效目标进展情况，适时组织效能、廉政及业务质量监督检查，通报工作完成情况，提出整改要求，增强该局各科室、各审计组和审计人员的责任感和紧迫感，促进形成比学赶超、创先争优的良好氛围。

三是结果管理突出“优”。注重绩效管理结果运用，年度考核以及评选优秀党员、先进个人时，均优先考虑在完成绩效指标任务中表现突出、成效明显的同志，弘扬干事创业的“正能量”，激发了干部职工的工作热情和进取精神。(陈连凯 )

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