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从扁担街发展起步,勤劳的织里人用一根扁担,挑出了一个千亿级的童装产业。在市场大潮中,近年来,吴兴区织里童装不断发生产业变革,从重制造向重研发转变,从传统商贸向新兴服务业转变。
50岁的吴建林是湖州织里荣达制衣有限公司的董事长,他用8年时间完成了身份的蜕变,从第一批“吃螃蟹”的童装实体厂家成为电商领域的佼佼者,如今他已经拥有3家天猫店铺,年销售额超亿元。
福建人柯文化来到织里已经17个年头了,由他创办的湖州男生女生品牌管理有限公司,企业没有一条生产线,却通过生产外包,把精力集中在品牌营销和生产设计上,仅用5年时间就开拓门店近千家,遍布全国各地……
主动适应市场,这些企业家的打拼折射出了织里童装如何“求变”。在实施千亿级童装产业战略中,织里镇构建了“一城二园三中心五平台”,将电商孵化中心、童装设计中心、童装大数据平台和供应链金融服务平台等共享资源融合起来,全面优化营商环境。
在危机中孕育先机,于变局中开新局。过去的3年,当地政府持续提升全市块状经济典型代表的竞争力,抓好童装生产、销售、服务三大“上线”趋势,几乎所有织里的童装企业都实现了“逆势翻盘”,通过“线上销售+直播带货”率先开拓新市场。
同时,为深入贯彻实施浙江省数字经济“一号工程”升级版,织里聚焦本地童装行业重点生产流程和重要产业链,全面启动智能智造项目,加快童装企业数字化改造集成部署,推进数字化车间建设,“未来工厂”踏上童装产业高质量发展快车道。
据统计,2022年,织里镇童装线上交易额突破250亿元,同比增长25%,全年童装销售额超700亿元。
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