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摘要：本文探讨数字化时代企业管理模式的创新路径，首先分析数字化对企业管理模式的核心影响，指出其推动管理对象向“人-财-物-数据”融合转变、管理流程简化层级传递、管理理念从“控制型”转向“赋能型”。随后剖析当前企业管理模式存在的问题，包括管理思维滞后于数字化需求、部门协同与数据共享不足、数字化管理能力支撑薄弱。最后提出创新路径，通过推动管理思维与理念转型、构建部门协同与数据共享机制、强化数字化管理能力与基础支撑，助力企业打造适配数字化时代的管理模式，为企业提升管理效能、适应时代发展提供实践参考。
关键词：数字化时代 企业管理模式 创新路径 数据驱动
一、数字化时代对企业管理模式的核心影响
数字时代把数据当成关键生产要素，依靠互联网、大数据、智能算法等技术，重塑企业内外运营环境和资源配置逻辑，这种变革给传统企业管理模式带来多维度的深层影响，促使管理重点从“流程管控”转为“数据驱动”，从“层级管理”向“协同共生”转变。
在管理对象层面，数字技术打破传统管理里“人、财、物”孤立状况，把数据和人员、资产、业务紧紧连在一起，形成全新的管理维度，企业不只关注员工工作结果，还借由数据追踪工作进程的行为特点与效率瓶颈，借助项目管理系统记录员工任务推进节奏、协作频次，剖析影响工作效率的关键要素；把生产设备运行数据予以实时监测，预判设备故障风险，提前安排维护，降低因停机造成的损失。
在管理流程层面，数字技术简化传统管理的层级传递环节，达成信息快速流转和共享，传统企业中，一项决策从高层到基层常常需经过不少部门与层级，容易出现信息耗损或延后，数字化平台使决策指令能直接抵达执行层，基层反馈能实时传送到管理层，打造双向高效沟通闭环。例如，企业借内部协同平台公布战略调整方案，各部门职工能直接在线查看并给出反馈意见，管理层依据反馈迅速优化方案；在客户服务流程中，一线员工能借助数字化系统即时获取客户历史数据及需求偏好，不用反复跨部门协调，大幅提高服务效率和客户满意度。
