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2022年是机构的“重生”之年，在经历了三年的奔跑、观望、测试与反思后，MCN机构呈现出了较大的格局变化。
虽然外部环境依然存在较大限制，但机构作为商业主体重新回归对“生意”的思考。围绕“收入增长”，机构在过去一年采取了“降本增效、去肥增瘦”的调整。同时，它们也依然保持着高强度的创新与多元化模式的探索。
一方面，老机构加速转型“求增长”，新生机构以差异化方式切入“谋生存”；另一方面，机构向平台多栖化发展，延展达人成长空间、拓宽商业护城河，在MCN机构告别高增长期之后，寻求构建自己的第二甚至第三增长曲线成为战略中的“重中之重”。
在深访数百家MCN机构之后，克劳锐想将2022总结为“创新的一年”——短剧内容获得了极高的用户消费，个人生活记录类内容慢慢形成主流，助播天团和明星主播已经成为常态，本地生活类内容“小荷才露尖尖角”……
而面对着当前上下游诉求升级、同行业竞争加剧、机构盈利难度攀升的现实局面，MCN机构需要直面自己的“迭代期”，并基于各自的基因与能力，在不同的赛道开始“自我竞速”。
那么，在过去的一年中，MCN行业究竟发生了怎样的变化？各大MCN机构是如何面对行业的挑战的？在接下来的时间里，MCN机构又将有着怎样的发展空间？
为了解答这些问题，克劳锐历时5个月，通过在线问卷调查、实地调研以及深度访谈等方式和国内不同规模、不同类型的MCN机构进行了直接对话，发布《2023克劳锐中国内容机构（MCN）行业发展研究白皮书》，从第三方视角出发洞察2022年MCN行业发展现状、行业变局，对行业进行全方位、多角度的展示，希望能为行业带来客观、有价值的参考。
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